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A muchas de nosotras quizá el nombre de Marian Otamendi no nos suena demasiado. Pero la realidad es que esta licenciada en Historia Contemporánea por la Universidad Complutense y Executive MBA por el prestigioso Instituto de Empresa está cambiando las reglas del juego del fútbol desde su posición de directora general del World Footbool Summit.
El currículo de Marian Otamendi es brillante. Comenzó su carrera profesional en Londres, en solo tres años trabajó en 18 países diferentes (casi todos, en África), ha participado en la fundación de diferentes empresas del sector de las renovables y es especialista en la generación y ejecución de nuevas ideas que propicien el crecimiento de negocio.
Ahora, además de ser miembro de la Junta Directiva de la Asociación Mujer, Ejecutivas y Deporte, Otamendi es directora general de World Football Summit, un evento que nació en Madrid en 2016 y que, desde entonces, ha celebrado 22 ediciones por todo el mundo (en países como México, Turquía, Inglaterra, Arabia Saudí, o Sudáfrica) y ya cuenta con una comunidad de más de cien mil profesionales de la industria.
Como ella misma explica en entrevista con Mujerhoy, World Football Summit es «la plataforma internacional de la industria del fútbol. Ponemos en contacto a la industria, propiciamos su crecimiento y profesionalización. Nuestros eventos nos permiten llegar a distintos continentes e interactuar con nuevas audiencias» con el objetivo de « que el fútbol sea mejor en muchos ámbitos, entre ellos propiciando el liderazgo femenino y la igualdad, así como la inclusión de la diversidad: el fútbol tiene que ser un fútbol para todos«, nos cuenta.
Workd Football Summit tiene como misión fomentar el debate. ¿Cuál debería ser el primer asunto a debatir, ahora mismo, en la industria del fútbol global, y en nuestro país en particular?
La verdad es que es muy difícil resaltar un único asunto, pues la industria puede mejorar en muchos ámbitos, tanto de negocio como de impacto social, pero si tuviese que quedarme con uno sería la profesionalización de la industria del fútbol. A pesar de la popularidad del fútbol a nivel mundial, al que se le presuponen miles de millones de aficionados y que es el deporte que más contenido genera en el mundo, los clubes de fútbol todavía tienen dificultades para transformar eso en resultados de negocio.
Equipos como el Real Madrid o el Manchester CIty, con unos ingresos de €831.4 millones y €825 millones según Deloitte, no entrarían, ni por asomo, en las principales bolsas del mundo. Esto lo que nos sugiere es que si estas organizaciones son capaces de mejorar sus procesos de negocio, el potencial de crecimiento es inmenso.
Parte de esa profesionalización requiere apostar por la innovación, por la sostenibilidad (financiera, social, medioambiental) y por el talento. Y en este último ámbito, la industria debe hacer un esfuerzo por incorporar al talento joven y femenino. La diversidad lleva al conocimiento y a su vez, al crecimiento. Necesitamos nuevas perspectivas.
World Football Summit. /
Eres licenciada en Historia Contemporánea y, en la última aventura profesional en la que te embarcas, diriges World Football Summit: ¿estamos en el momento en el que el fútbol más está cambiando su propia historia?
Sin duda estamos en un momento apasionante para la industria con varias dinámicas que van a suponer cambios profundos en la industria. Hay nuevas tecnologías como la IA, blockchain, realidad virtual, etc. que prometen transformar la industria desde varios ámbitos. Desde el fan engagement, el rendimiento de los jugadores o procesos de back office.
Además, las nuevas generaciones de aficionados consumen el deporte de manera muy diferente: documentales, videojuegos, fantasy, redes sociales... Así que el modelo de negocio tradicional se está estancando, porque la capacidad de los estadios es limitada, los derechos de emisión no crecerán para siempre y los patrocinadores cada vez son más exigentes, lo que obliga a la industria a innovar.
Por si fuera poco, cada vez hay más presión para ser sostenibles a nivel financiero, lo que conlleva establecer procesos de gestión más rigurosos. Y, por último, hay un tema que a mi enorgullece mucho que es que el fútbol femenino por fin demuestra el potencial inmenso que tiene para convertirse en deporte mayoritario. Y más todavía en nuestro país después de la victoria en el Mundial, los éxitos del FC Barcelona o la apuesta definitiva de clubs como el Real Madrid. Estoy convencida de que el fútbol que hoy conocemos será radicalmente diferente en el año 2030.
El capítulo que estamos escribiendo las mujeres en esa historia del fútbol es, a mi juicio, determinante a la hora de marcar el futuro de este deporte: ¿En qué punto estamos?
En el punto de no retorno, este fenómeno es imparable. El éxito que estamos viendo hoy de equipos como el Barça a nível europeo, la profesionalización del fútbol femenino con la creación de Liga F o el impacto generado en la sociedad con lo que ocurrió en la final del Mundial Femenino 2023, son factores que comprueban lo que dijo Andrea Ekblad (responsable por derechos audiovisuales de la liga femenina en UK), cuando vino a nuestra edición WFS Europe 2022: La inercia que se ha generado en el fútbol femenino es imparable.
¿Cómo ves el fútbol femenino en cinco años y dónde queremos llegar?
El objetivo sería un fútbol femenino sostenible, potente, y con unos valores propios. Es verdad que queda mucho, cuando se habla del equipo europeo femenino que más ingresos genera es el FC Barcelona con €13 millones, que dista mucho de los €831 de la sección masculina del Real Madrid, por ejemplo. Pero ya se ve movimientos, cuando se ve datos como el recién publicado por el CSD, que el fútbol femenino en la última temporada llegó alrededor de cien mil licencias, lo que representa un incremento del 22,8% respecto al año anterior, y del 60,6% en comparación con 2021, esto va en línea con el objetivo trazado por FIFA en su plan estratégico de desarrollo del fútbol femenino implementado en 2018, que tenía como meta alcanzar 60 millones de chicas jugando el fútbol de manera oficial en 2030.
Las niñas de hoy por fin tienen referentes femeninos en el mundo del fútbol. Ya no tienen que querer ser Messi, ahora quieren ser Alexia Putellas. ¿Qué hemos hecho bien para conseguir este cambio de paradigma y en qué línea hay que seguir trabajando?
La profesionalización del fútbol femenino ha permitido la visibilización del fútbol femenino y sus figuras, lo que ha propiciado que se las vea en televisión, que haya una colección de cromos y que estén presentes en la vida de las niñas. Además, las redes sociales han permitido un acercamiento a estas jugadoras donde sus fans pueden conectar directamente con ellas e incluso conocerlas mejor como personas. La autenticidad es un valor que las nuevas generaciones ponen en valor y las RRSS permiten descubrir el día a día de sus jugadoras favoritas.
Una mujer liderando una iniciativa como WFS es un paso adelante que, quizá hace unos años, era impensable. Lo primero, enhorabuena y, lo segundo: ¿has sentido en tu persona discriminación de algún tipo por ser mujer en un ambiente, hasta ahora, tan masculino?
La verdad es que no, jamás he sentido discriminación. Puede ser que no lo haya sentido por mi posición en el escalafón, o quizá porque nunca me he visto en términos de género, sino de profesional. Crecí viendo a mi abuela paterna llevar sus negocios, de forma que el liderazgo femenino siempre ha sido algo natural para mí.
En una escala del 1 a 10: ¿cómo crees que es de machista el mundo del fútbol actual y cuánto ha mejorado en los últimos años?
No me atrevería a poner nota, pero sí a decir que el fútbol español está muy masculinizado, eso es evidente. Las mujeres estamos claramente infrarrepresentadas en cargos de dirección y en cargos técnico-deportivos, lo que significa que al fútbol aún le queda mucha profesionalización por delante. Además, tanto hombre no propicia un efecto llamada positivo para las jóvenes, que ven la industria como un entorno poco acogedor para ellas.
Imagen de uno de los debates de World Football Summit. /
¿Cómo se puede reeducar a la sociedad para terminar con esta lacra?
La educación empieza en las casas, uno imita lo que ve. Además, el visibilizar referentes femeninos ayuda a normalizar las situaciones.
¿Qué le dirías a todos esos energúmenos (perdón por la palabra) que nos mandan a fregar en los estadios, cuando estamos consiguiendo logros importantísimos?
Que son unos cretinos (por ser educada).
¿Es más difícil dirigir siendo mujer?
Dirigir es complicado, no creo que sea cuestión de género.
¿Crees que el liderazgo en femenino es diferente al que ejercen los hombres?
Tiene diferencias, probablemente nuestra forma de ejercer el liderazgo es más colaborativa, empática, menos jerárquica y más horizontal. Además, al tener menos ego que los hombres, evitamos situaciones de confrontación y conflicto, tan habituales por cierto en el fútbol.